為了整合社會(huì )人才資源，提供有用之才一個(gè)展示自己人生絢麗的舞臺，“天厚”食品公司愿與社會(huì )各界共同打造一個(gè)中國食品新天地，以此實(shí)現通過(guò)企業(yè)的成長(cháng)帶來(lái)社會(huì )，經(jīng)濟與人才三方共贏(yíng)的夢(mèng)想。

　　企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過(guò)企業(yè)共同愿景的實(shí)現來(lái)達成的?！疤旌瘛笔称饭镜陌l(fā)展目標是在發(fā)展過(guò)程中打造出中國食品行業(yè)的綠色品牌，最終能讓“天厚”品牌達到中國食品行業(yè)的領(lǐng)先行列。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展單憑資金、資源和產(chǎn)品是不夠的，員工是企業(yè)創(chuàng )立和成長(cháng)的核心。公司對員工管理的起點(diǎn)是讓員工認同企業(yè)的愿景，沒(méi)有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒(méi)有利益相關(guān)的前提。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)規定了員工的基本思維模式和行為模式，有了共同價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對某種行為或結果，企業(yè)員工都能夠站在企業(yè)的立場(chǎng)做出一致的選擇和評價(jià)，對企業(yè)將有認同感。

　　因此，打造“天厚”食品公司的共同發(fā)展愿景，建立企業(yè)管理系統是目前的當務(wù)之急。

　　企業(yè)創(chuàng )立和存在的核心目標在于追求經(jīng)濟價(jià)值，而不是為了單純滿(mǎn)足員工或所有者個(gè)體利益的需求。建立員工與企業(yè)同生存、共發(fā)展的命運共同體是建立企業(yè)管理系統的根本出發(fā)點(diǎn)。

　　企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展愿景，并盡量予以滿(mǎn)足;而員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿(mǎn)足他們的需求與愿望?！边@是上世紀七十年代美國心理學(xué)家施恩提出的“心理契約”的概念，心理契約是由員工需求、企業(yè)激勵方式、員工自我定位以及相應的工作行為四個(gè)方面的循環(huán)來(lái)構建而成的，并且這四個(gè)方面有著(zhù)理性的決定關(guān)系。企業(yè)在構建心理契約時(shí)，要以自身的人力資源為基礎，用一定的激勵方法和管理手段來(lái)滿(mǎn)足、對應和引導員工的心理需求，促動(dòng)員工以相應的工作行為作為回報，并根據員工的反應在激勵上作出適當的調整;員工則依據個(gè)人期望和企業(yè)愿景目標，調整自己的心理需求，確定自己對企業(yè)的定位關(guān)系，結合企業(yè)發(fā)展目標和自身特點(diǎn)設定個(gè)人的規劃，并因此決定自己的工作績(jì)效和達成與企業(yè)的共識：個(gè)人成長(cháng)必須依附企業(yè)平臺，離開(kāi)企業(yè)這個(gè)平臺談個(gè)人目標只是一句空話(huà);企業(yè)成長(cháng)也必須通過(guò)員工，失去了有共識的員工企業(yè)成長(cháng)壯大也將只是紙上談兵。這好比大海與溪水的關(guān)系，企業(yè)是海，個(gè)人是水，離開(kāi)大海，溪水會(huì )干枯。而成千上萬(wàn)的小溪水最終也匯成了海的浩瀚。

　　因此，依照這樣的核心思想，打造正確的企業(yè)發(fā)展愿景，邀請社會(huì )各界有識之人為了共同的目標，實(shí)現共同的理想走到一起來(lái)共同描繪出“天厚”美麗的事業(yè)篇章，同時(shí)也描繪出您個(gè)人絢麗的人生藍圖!